Projektmanagement - Teil 1 „Wie Sie erfolgreiche Projekte liefern!“

Die Fähigkeit, „Projekte erfolgreich“ zu liefern, bestimmt immer mehr die Fähigkeit, neue Projekte zu gewinnen! Die heutigen potentiellen Kunden sind bei weitem vorsichtiger. Sie wollen im Detail verstehen, was sie für ihr Geld bekommen, bevor Sie etwas unterschreiben. Hinzu kommt: Wenn Sie ein schlechtes Projekt liefern, wird die ganze Welt das erfahren, und das in kürzester Zeit, dank der heutigen Social-Media-Kanäle.

Dynamics Projekte umsetzen, ist gegenwärtig eine Herausforderung! Aber manchmal machen Dynamics Partner ihre Projekte zu kompliziert. Unnötig! In dem sie bestimmte Aspekte übergehen oder auch zu viele Risiken akzeptieren. Hier sind ein paar Fragen an Sie: Haben Ihre Projekte klare Unternehmensziele? Und einen guten, überzeugenden Name? Hat Ihr Kunde seine besten Leute zur Verfügung gestellt? Und wenn ja – haben diese Personen genug Zeit, ihre Aufgaben zu erfüllen? Wie gut ist die interne Kommunikation? Wie werden Sie „befreundet“ mit dem internen Projektleiter? Wie bringt man die Organisation des Kunden dazu, den Veränderungsprozess zu unterstützen? Und was tun Sie, wenn das Projekt nicht auf Schiene ist und droht zu scheitern?

Aus dem Blickwinkel des Kunden: In der Regel machen sie ERP-Implementierungen nur ungern. Verständlich, da viele Anbieter sich mehr darauf konzentrieren, Projekte zu gewinnen statt sie erfolgreich zu liefern. Hinzu kommt, dass Anbieter oft eine Sprache sprechen, die Kunden nicht (genug) verstehen. Und schließlich machen Anbieter oft auch falsche Annahmen in Bezug auf Vorwissen, Erfahrung und die verfügbaren Kapazitäten auf Kundenseite.

Zielgruppe:

Berater und Projektleiter für Dynamics NAV, AX und CRM Projekte

Trainingsinhalte:

  • Was ist die Definition von Projekterfolg und was sind die Auswirkungen von gescheiterten Projekten?
  • Was sind die Bedingungen für ein erfolgreiches Projekt und wie können sie diese sicherstellen?
  • Was ist die Rolle für die Kundenorganisation und wie werden diese Aufgaben verstanden und auf Geschäftsführerebene akzeptiert?
  • Ein neues System bedeutet Veränderung! Wie gehen sie damit in ihren Projekten um?
  • Dieses Training ist nicht nur Theorie! Wir werden auch einige Rollenspiele durchführen, um zu üben, was wir gelernt haben.

Trainingsziele:

  • Verständnis des Konzepts des „Projekterfolgs“ und die Anwendung dieses Konzeptes in der Praxis
  • Klarstellung, welche Projektaufgaben in der Verantwortung des Kunden liegen und wie Sie den Kunden bei diesen Aufgaben unterstützen können
  • Verständnis des Veränderungsprozesses bei der Umsetzung, einschließlich der großen Gefahren und wie Sie Ihre Kunden auf diese Herausforderung vorbereiten können
  • Werden Sie ein vertrauenswürdiger Berater (trusted advisor) für die Geschäftsführung mit Focus auf den Projekterfolg

Der Workshop ist sehr praxisnah basierend auf viel Interaktion, Diskussion und neuen Erkenntnissen.

Teilnehmer-Zitat: "Das QBS-Projektmanagement-Training ist ein ausgezeichneter Kurs, um schnell und in moderner Weise hoch professionelle Projekte zu liefern. Guus ist ein ausgezeichneter Lehrer und sehr gut organisiert. Seine Präsentation war ausgezeichnet. Ich empfehlen diesen Kurs neuen sowie erfahrene Microsoft Dynamics 365 Projekt Managern und Berater."

(Christian Mainka, Partner Technology Strategist, Microsoft Dynamics 365)

Am Ende dieser Ausbildung kennen Sie intelligente Ansätze und haben viele neue Ideen und Inspirationen, wie Sie erfolgreiche Projekte liefern können!

Name:
Projektmanagement „Wie Sie erfolgreiche Projekte liefern!“

Kurs Code:

Kursdauer:
1 Tag

Kursleiter:
Guus Krabbenborg

Kurssprache:
Deutsch

Preis:
€ 500
QBS group Partner: 125 Quattro oder 1 QBS Trainingsgutschein

Verantstaltungsort:

Termin:
in Planung



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