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Schulung und Coaching

Ihr Geschäftsumfeld ändert sich ständig, daher müssen Sie in Schulungen und Coaching Ihrer Fachleute investieren, um erfolgreich zu bleiben.

Um Sie dabei zu unterstützen bieten wir relevante und aktuelle Schulungen zu Funktionen und Produkten. Unser Schulungs-Portfolio besteht aus hochwertigem und speziell entwickeltem Frontalunterricht und eLearning-Schulungen zu Funktionen und Produkten, durchgeführt von erfahrenen Schulungsleitern und Lernpartnern.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen erfolgreich zu halten, indem wir Ihnen die richtigen Programme für Ihre Mitarbeiter anbieten. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie für Ihre Mitarbeiter ein attraktiver Arbeitgeber bleiben, damit Sie talentierte und erfahrene Mitarbeiter halten können. Daneben bleiben Sie auf dem Laufenden mit den neuen Dynamics-Versionen/Builds, Microsoft Software Solutions und den neuesten Funktionen, und erhalten so die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. 

Schulungen

Schulungen sind notwendig, um in einer sich schnell verändernden Welt auf dem neuesten Stand zu bleiben. Dabei werden Zeit und Geld investiert, diese Investitionen bieten aber auch eine Rendite. Um die finanzielle Investitionen zu minimieren erhalten Sie von uns bis zu 10 Schulungsgutscheine pro Jahr, abhängig von Ihrem Service Level.

Wir bieten Schulungen in folgenden Bereichen:

      Produkttrainings:

          o   Präsenztrainings

          o   Online-Trainings

          o   Webinare

      Businesstrainings:

          o   Geschäftsführung

          o   Vertrieb

          o   Projektmanagement

Die Schulungen werden entweder als Webinar, eLearning und/oder als Präsenzunterricht angeboten.

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Coaching

Ihre Investition in die Teilnahme an Präsenzunterricht wird stark verbessert, wenn Sie das mit individuellem Coaching verbinden!

Die QBS group kann Ihnen dabei helfen, die Verfahrensverbesserungen, die Sie in Ihrer Schulung gelernt haben, in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Wir können Sie auch dabei unterstützen, die harten Nachrichten zu den Änderungen Ihren Mitarbeitern nahezubringen. Wir wissen alle, was 'externe Augen' häufig durchsetzen können.
Ein weiteres Beispiel ist ein regelmäßiges Pipeline-Coaching mit Ihren Vertriebsfachleuten. Andere Partner bevorzugen ein 1-zu-1 Coaching ihres Vorstands in den jährlichen Strategietreffen. 

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